Générer des idées, les réaliser pour de vrai, faire vite pour leur donner toutes les chances de décoller… tout ça au sein d’une entreprise aux process bien huilés… vous connaissez la chanson ? 

Et si on y ajoute la notion d’innovation « de rupture » (*définition ici), malgré tout l’intérêt porté à ces démarches, c’est souvent le même refrain : obstacles techniques, résistances internes, contraintes budgétaires, surcharge, projet trop éloigné du cœur de métier… toutes les raisons sont bonnes pour décourager le plus courageux des porteurs de projets.

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Et si on vous aidait à chanter « ça plane pour moi » ?

• Tout débute par « l’envie d’avoir envie » et la détermination de « j’irai au bout de mes rêves »
  Comme expliqué dans notre article innover en mode Start-up, oubliez le monde d’emploi, la clé c’est le mode d’envie : l’engagement et l’énergie que l’on met dans un projet comme le carburant dans une machine à faire des merveilles.
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• Ensuite « Il suffira d’une étincelle » 
  Comprendre le marché, ses évolutions, les signaux faibles pour saisir les meilleures opportunités. Si on veut vraiment renverser la table il faut oser tout bousculer. On vous apporte alors un regard nouveau et différent pour repenser le cœur de l’offre, les canaux de distribution, le modèle économique.

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• Comme seul on pense aller plus vite mais ensemble on va plus loin, il faut alors « Allumer le feuuuu »
  Mobiliser les troupes, engager au maximum autour du projet, et à tous les niveaux, car l’innovation est une aventure collective ! Le marathon d’innovation made in Waoup, atelier créatif fun et décalé, est un excellent moyen de libérer l’énergie entrepreneuriale, bénéficier des regards croisés, générer un tas d’idées et surtout créer l’adhésion qui nous fera accélérer et prendre de nombreux raccourcis pour la suite !

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• « Pierre après pierre, jour après jour »
  De l’idée, on designe le business dans toutes ses dimensions avec des allers-retours terrain pour mieux le dérisquer : solution, structure de revenus, stratégie d’accès au marché, design to cost…
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• « Fais comme l'oiseau, ça vit d'air pur et d'eau fraîche un oiseau » et éviter le piège de « Je me voyais déjà en haut de l’affiche »
  Last but not least, on offre au projet un cadre opérationnel qui libère le projet autant qu’il le protège (Intrapreneuriat, excubation, spin-off, joint-venture, start-up, nouvelle BU…) et dans lequel agilité et frugalité sont de mise pour aller vite et limiter les risques humains et financiers tant que le projet n’a pas démontré son modèle.
  Quand le projet commence à décoller, il faut redoubler d’attention car c’est à ce moment-là que de nouveaux défis surgissent, que tout devient dur et que les 80% d’échecs se confirment. En plus d'une organisation libératrice, il faut des équipes adaptées avec la bonne posture et les bonnes compétences, capables d’anticiper, de continuer à tester, à apprendre et ajuster la trajectoire pour éviter de se retrouver trop rapidement à chanter « I willl survive » ou « Résiiiiiste ». (Pour en savoir + : Comment éviter que les POC fassent PLOUF ? Par Ici).

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• 2 issues possibles : « We are the champions » ou « Non je ne regrette rien » 
  Dans le meilleur des cas ça marche ! La solution a trouvé son marché, l’équipe s’est structurée, le pipe business est amorcé. C’est le moment pour nous de vous laisser voler de vos propres ailes (Exemple : Proxity by EDF) Dans d’autres cas, les projets d'innovation peuvent échouer. Alors oui, l’échec c’est génial : on apprend plein de choses…. mais l’échec a un coût ! (Exemple d’apprentissage et retour d’expérience : Série WESK)

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